Wir sind mit unseren Kunden gewachsen

Alles begann 1997 mit der Vision, ein Architekturbüro mit prägenden Bauprojekten an den Start zu bringen.
Seit der Gründung konnte bdsarchitects zahlreiche renommierte Auftraggeber gewinnen, wobei die Projekte von Mal zu Mal größer wurden. Im Zuge von Beauftragungen durch Bauherren wie z.B. Airbus Industries, Deutsche Bahn AG und ECE Projektmanagement GmbH entwickelten wir uns schrittweise zu einem erfahrenen, zuverlässigen Partner speziell für komplexe Planungsaufgaben. Mit einem größer werdenden Mitarbeiterteam erweiterten sich auch die Kompetenzen, mit denen wir den wachsenden Anforderungen erfolgreich begegnen.

Mit der Neustrukturierung der Verantwortungsebenen erfolgte 2013 der nächste Schritt durch die Gründung der BDS Generalplanung GmbH mit einem geschäftsführenden Gesellschafter und 3 Prokuristen. Ziel war die Sicherstellung der generationsübergreifenden Weiterführung der erfolgreichen Arbeit von bdsarchitects durch die rechtzeitige Übertragung von unternehmerischer Verantwortung.

Heute ist bdsarchitects ein bundesweit anerkanntes Architekturbüro und Planungsunternehmen mit einer ausgeprägten Expertise für anspruchsvolle Projektaufträge. Die Beauftragung zur Planung und Abwicklung großer und komplexer Bauaufgaben in den unterschiedlichsten Leistungsphasen haben in den vergangenen Jahren zu einem durchschnittlichen Honorarvolumen alleine im Hochbau/Architektenbereich in Höhe von
€ 3.0 Mio jährlich geführt.

Neue Herausforderungen in der Zusammenarbeit von Architekten und Bauherren

Planen heißt Komplexität zielorientiert gestalten.

Große Bauvorhaben zeichnen sich durch immense Komplexität aus, oft bedingt durch Interessenkonflikte und schwierige Entscheidungsprozesse. Hierfür Lösungen, Ausgleich und Antworten zu finden, ist unsere Aufgabe als planerisch engagierte Architekten.

Jeder Hochbau ist ein Unikat.

Im Gegensatz zur industriellen und seriellen Fertigung sind Hochbauten in der Regel immer Individualbauten bzw. echte Prototypen. Besondere Herausforderungen treten im laufenden Prozess auf und entsprechende Lösungen müssen schnell und entscheidungssicher entwickelt und getestet werden.

Als Architekten tragen wir mit unserer schrittweisen Erarbeitung der Lösungen dazu bei, dass die individuellen Anforderungen des neuen Gebäudes in Nutzung, Standort, Design und Wertschöpfung bestmöglich erreicht werden können.

Bauherren- und Architekten – ein spannendes Verhältnis.

Über lange Zeit hat sich ein klassisches Arbeitsmodell herauskristallisiert und gehalten, das geprägt war von der Aufgabenverteilung zwischen zwei Protagonisten: Einerseits dem Bauherren, der gleichzeitig Grundstückseigentümer und Nutzer ist. Und andererseits dem Architekten, der als Gestalter und Generalist alleiniger und verantwortlicher Ansprechpartner auf der Seite der Baudurchführung ist.

Dieses Modell der Zusammenarbeit hat solange hervorragend funktioniert, wie die Aufgaben- und Entscheidungswege auf wenige verantwortliche persönliche Ansprechpartner eindeutig verteilt waren.

 

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Planung ist eine Teamaufgabe

Unsere bisherige Kernaufgabe als Generalist veränderte sich sukzessive immer mehr hin zu einem Spezialisten für Hochbauplanungen.

Planen und Bauen ist heute mehr denn je echte Teamaufgabe geworden. Wir Architekten sind hierbei gleichberechtigte Teammitglieder, wobei Führungsstärke für den Teamerfolg unbedingt erforderlich und gefragt ist wie nie zuvor. Letztendlich braucht das Planungsteam jedoch einen Generalisten, der die Bauaufgabe ganzheitlich im Blick hat und koordinierend die verschiedenen Fachdisziplinen zu einem Gesamtwerk zusammenführt.

Die Planungsaufgaben des Architekten unterteilen sich analog zu den Anforderungen aus den Projektentwicklungen in sinnvolle Unterabschnitte.

 

 

  • Auf die Anforderungen der Projektentwicklungsphasen (LP 0 – 2) reagieren wir heute als modern aufgestelltes Architektenbüro mit den Teams des „Creativ Design“.
  • Die nachfolgenden Planungsphasen (LP 3 – 5) nach der erfolgreichen Baurechtschaffung und der konkreten Realisierungsentscheidung des Auftraggebers führen die gesondert aufgestellten Expertenteams der „Execution Planning“ durch.
  • Diesen folgen die Leistungen (LP 6 – 8) der „Construction Teams“. Die Abgrenzung dieses Bereiches mit den Leistungsbausteinen Ausschreibung und Vergabe stellt vor der konkreten Bauausführung nochmal eine Kontrollmöglichkeit zwischen allen Planungsbeteiligten sicher.
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Ein neues Mantra: schneller planen und bauen.

Die Planungs- und Bauprozesse haben sich seit Mitte der 90er Jahre in der Baubranche erheblich verändert und beschleunigt. Mit Beginn dieser Zeit entstanden neben der normalen Hochbautätigkeit erhebliche Infrastrukturmaßnahmen, insbesondere im Verkehrswegebau Straße, Schiene, Luftfahrt, Wasser- und Hafenanlagen. Hinzu kamen auch hochbauliche Strukturen zur Versorgung der Bevölkerung wie z.B. im medizinischen Bereich, dem Wohnungsbau, der Verwaltung, dem Handel und der Freizeit. Schnellstmöglich zu entwickeln, zu planen und zu erstellen – das war das Mantra für das neue Jahrtausend.

Von einem Auftraggeber zu vielen Stakeholdern.

Die Umsetzung komplexer Planungs- und Bauvolumen in kürzester Zeit ist nur mit erheblichen Anpassungen im Ablauf und Verhältnis zwischen Bauherren, Genehmigungsbehörden und Architekten möglich.

Die bisher so selbstverständliche Einheit des Bauherrn spaltete sich in der modernen Immobilienwelt in unterschiedliche Protagonisten auf, z.B. den Entwickler, den Finanzierer, den Vermieter und Vermarkter sowie den Projektmanager.

Entscheidungen zwischen den Planungs- und Baubeteiligten herbeizuführen, wurden für die Abstimmungen und Entscheidungsfindungen zwischen diesen Stakeholdern und Playern auf verschiedene neu gebildete Teams verteilt.

Auch Städte, Landkreise und Unternehmen der öffentlichen Hand als Eigentümer großer Grundstücksareale sowie die zuständigen Behörden der Planungshoheit in Baurechtsfragen sowie Makler, Vermittler und Nutzer wie Wohnungsbaugesellschaften, Einzelhandelsunternehmen, Verwaltungen großer Unternehmen und der öffentlichen Hand, Betreiber von Freizeiteinrichtungen und des Hotelgewerbes werden zunehmend Bestandteil der bisherigen Auftraggeber- und Bauherrengruppierungen.

Neue Aufgabenverteilungen im Planungsteam.

Durch die arbeitsteilige Vorgehensweise verändern sich auch die Aufgabenbereiche der Architekten erheblich.

Im Immobilienbereich gehört die Arbeit mit EDV und BIM-CAD in allen planenden und bauvorbereitenden Prozessen zum allgemeinen Standard.

Kosten- und Terminplanungen werden z.B. bei Großprojekten durch Projektsteuerungen durchgeführt und Anforderungen für Zertifizierungsverfahren durch Spezialisten in die Planungen eingespielt. Für Fachplanungen der Haustechnik, der Fassaden, des Wärme- und Schallschutzes, der Material- und Baustoffkunde werden ebenfalls Spezialisten auf den jeweiligen Gebieten in die Planungsteams eingebunden.

 

Aus Erfahrung einzigartig – unsere Arbeitsweise

Offen im Denken, offen in der Zusammenarbeit

Berührungsängste kennen wir nicht: Besonders bei den Aufträgen der Ausführungsplanungen für Generalunternehmer und institutionelle Auftraggeber arbeiten wir gerne mit externen Design-Architekten der vorhergehenden Planungsphasen zusammen und führen deren Visions- und Story Book-Planungen bis zur Genehmigung und Ausführung fort.

Das gilt auch für Planungen von Büros, die erfolgreich aus Fassadenwettbewerben hervorgegangen sind – diese lassen wir auf Wunsch in die weiterführenden Entwurfs-, und Ausführungsplanungen einfließen.

Zahlreiche renommierte Projekte in ganz Deutschland sind das Ergebnis von weiterführenden Planungen durch unsere Experten. Dazu zählen auch Projekte, die auf der Grundlage der Arbeit so bekannter Design-Architekten wie z.B. Auer und Weber, Stuttgart, UN Studio, Amsterdam, HPP International, Düsseldorf, Störmer Murphy Partners, Hamburg, Weinmiller Architekten, Berlin, Saguez + Partners, Paris, H. Teherani Architects, Hamburg, Carsten Roth Architekten, Hamburg und C. Ingenhoven Architects, Düsseldorf entstanden sind.

Die Entwurfsheilung als besondere Leistung

Insbesondere bei den heutigen Großprojekten finden die Abstimmungen und Entscheidungen über Baurechtschaffung, Art und Maß der Nutzung, Design sowie Wirtschaftlichkeit und terminliche Rahmenbedingungen in parallelen, zeitlich eng begrenzten Entscheidungsrunden statt.

Auch wenn die detaillierte Planungstiefe zum Projektstart ein wichtiger Baustein für den späteren Projekterfolg ist, so lassen sich doch viele der gleichzeitig verlaufenden Verfahren vor dem Realisierungsbescheid nicht abschließend gleichgestellt planerisch zu Ende bringen. In dieser Phase des Projektverlaufes gilt es vorrangig, die grundsätzlichen Fragen zu klären, um einen Projektstart überhaupt erst zu ermöglichen.

Im Anschluss an die „Anschubplanung“ vertrauen insbesondere Generalübernehmer auf unser Fachwissen und beauftragen uns neben der Ausführungsplanung auch mit der besonderen Leistung der sogenannten „Entwurfsheilung“ in vertrauensvoller und kollegialer Zusammenarbeit mit den Design-Architekten.

Auf diese Weise stellen wir sicher, dass die Schnittstellenabgrenzung unterschiedlicher Hochbauplaner nicht zu Verzögerungen im nachfolgenden Bauablauf führt. Viele der bekannten Architekturbüros kennen unsere diesbezügliche Arbeit inzwischen und vertrauen darauf, dass wir die anfänglichen Entwurfsgedanken dieser Design-Architekten in der Bauausführung zu den an die Generalübernehmer beauftragten Kosten weiterführen und umsetzen können.

 

Wir denken und planen wirtschaftlich.

Für schnelle, oberflächliche Lösungen ist in unserem Business kein Platz. Darum verstehen wir uns nicht nur als gewissenhafte Projekt-, sondern auch als zuverlässige Risikomanager. Zu vorausschauendem Arbeiten gehört es, frühzeitig Risiken zu erkennen, zu minimieren, vorbeugende Maßnahmen zu definieren oder Fehler zu beseitigen – und zwar bevor Probleme auftreten, die sich im Nachhinein nur teuer beheben lassen.

Wirtschaftliches Denken im Sinne des Projekterfolges und das Aufzeigen alternativer Planungsmöglichkeiten ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Projektvorgehens. Ebenso wie das verlässliche Umsetzen der Architekturvisionen in die vorbereitenden Planungsleistungen für Bauindustrie und Handwerk.

Weil man über Erfahrung natürlich viel erzählen kann, lassen wir an dieser Stelle die Zahlen sprechen: bisher ca. 150 umgesetzte Bauvorhaben in relevanter Größe mit einem Projektvolumen von ca. € 3,5 Milliarden Gesamtbausumme stellen einen Erfahrungsschatz dar, der jedem Mitarbeiter, jedem Kunden und jedem Planungspartner einen erheblichen Vorteil in der Umsetzung der nächsten Planungsaufgabe bietet.

 

Steuerung und Controlling

Nicht der Weg ist das Ziel, sondern die 100%ige Realisierung des gesteckten Zieles – die Immobilienerstellung nach den Wünschen des Auftraggebers.

Dies drückt sich auch darin aus, dass wir üblicherweise Werkverträge mit unseren Auftraggebern abschließen, die das Erreichen eines klar definierten Zieles zur Grundlage haben.

Dazu haben wir bei bdsarchitects ein hochwertiges Terminmanagement installiert, mit dessen Unterstützung wir sowohl den internen Ressourcen-Einsatz als auch den Planungsablauf steuern und kontrollieren.

Zur internen Kostensteuerung verwenden wir spezifische Tools, mit deren Hilfe wir seit über 20 Jahren positive Jahresabschlüsse vorbereiten und dokumentieren. Denn wir wissen: auch als kleines Unternehmen wie bdsarchitects wollen wir uns gegenüber unseren Mitarbeitern und externen Fachplanern als verlässlicher Geschäftspartner mit dem erforderlichem wirtschaftlichen Erfolg präsentieren.

Klar, puristisch, eindeutig, verbindlich – unser Arbeitsumfeld

Design ist unser Arbeitsumfeld.

Seit 2007 ist der Sitz unseres Unternehmens im modernen Bürogebäude Mittelweg 161. Die Architektur des Gebäudes sowie unsere Bürofläche reflektiert unseren Designanspruch und unsere Identität: klar, puristisch, eindeutig, verbindlich – in dieser Welt finden wir uns wieder und dafür stehen wir ein.

Wir leben eine Kultur, in der Kunden, Partner, Mitarbeiter und Freunde des Hauses immer herzlich willkommen sind.

 

Reibungsloses Arbeiten braucht die beste Infrastruktur.

Reibungsloses und maximal effizientes Arbeiten setzt eine technische Infrastruktur und Ausstattung voraus, die auf dem allerneuesten Stand ist. Mit unserem leistungsstarken Netzwerk gehen wir hier keine Kompromisse ein. Außerdem haben wir bei bdsarchitects über die Jahre hohe und laufende Investitionen getätigt, die sich für unsere Arbeitsprozesse bezahlt machen. Diese Arbeitsweise hat sich bei den bundesweit ansässigen Planungsbeteiligten der bearbeiteten Großprojekte als besonders zielführend herausgestellt.

Tägliche und monatliche Sicherungskopien aller CAD-Daten sind der Garant für eine kontinuierliche Weiterarbeit. Auch eine interne Notstromversorgung bei bdsarchitects ist sichergestellt als Vorbereitung für mögliche Zwischenfälle durch externe Einflüsse.

Auch mit diesen Maßnahmen können wir unseren Auftraggebern zusichern, dass Unterbrechungen des Planungs- und Bauablaufes mit den geringstmöglichen Auswirkungen erfolgen.

 

Top-Ausstattung für effizientes Arbeiten

Das auf Windows 10 basierende Netzwerk arbeitet mit neuester Servertechnologie im Anwenderbereich mit allen üblichen Office und Spezial Programmen. Microsoft Word, Excel und Project sind Grundlage der Verwaltungs- und Terminplanungsarbeiten. Alle CAD Workstations sind mit Produkten des bauteilbasierten 3D Programms ArchiCAD ausgestattet, wobei bdsarchitects die Projektdurchführung in der BIM Umgebung nach Abstimmung mit den Auftraggebern auch zusätzlich mit dem Revit Produkt von Autodesk durchführt.

Für Workflows in den Bereichen des CREATIV DESIGN setzen wir auch Programme wie Cinema4D, SketchUp sowie die Adobe Produkte Photoshop, InDesign, und Illustrator ein. Für Netzwerk-Stabilität sorgt ein interner Administrator in Zusammenarbeit mit vertraglich gebundenen externen Dienstleistern.